Unternehmensführung mit Kennzahlen

• Führungsbezug von Kennzahlen
• Strategische und operative Kennzahlen
• Kennzahlenbasierte Zeitreihenanalyse
• Wertorientierte Kennzahlen
• Incentivierung von Führungskräften
• Kennzahlen zur Risikofrüherkennung und Risk-Monitoring

Ziel des Seminares ist es, sich ausgehend von der Bilanz ein Bild von der aktuellen Lage eines Unternehmens (oder Verantwortungsbereichs) machen zu können. Sie entwickeln Kennzahlen zur Kontrolle und Steuerung und lernen, wie Sie ein effizientes Risikomanagement aufbauen.

Am 2. Tag des optional dreitägigen Lehrgangs lernen Sie die für die Unternehmenspraxis relevanten Kennzahlen zur Führung von Unternehmen kennen. Dabei werden Ihnen Systeme vorgestellt, die es Ihnen erlauben, strategische und zukunftsorientierte Ziele meßbar und damit steuerbar zu machen. Dies führt auch zu mehr Transparenz und erleichtert es, Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen rechtzeitig zu nutzen.