Risikokultur & Compliance-Kultur erfolgreich umsetzen und pflegen

Nachhaltig – Wirksam – Revisionssicher – Aufsichtskonform

• Zunehmende Bedeutung der Corporate Governance
• Regulatorische Anforderungen aufsichtskonform umsetzen
• Operationalisierung von Unternehmenskultur-Themen
• Zentrale Bedeutung der internen Kommunikation
• Bedeutung bei Veränderungs-Prozessen (Changeprozesse)
• Praxisorientierte Ansätze zur Unternehmenskultur-Evaluierung

Die Themen Risiko- und Compliance- Kultur sind in den letzten Jahren immer stärker in den Fokus der Bemühungen um eine Verbesserung der Wirksamkeit der Corporate Governance gerückt. In den Banken wird diese Entwicklung getrieben durch regulatorische Anforderungen an die Risikokultur (MaRisk), in den sonstigen Unternehmen durch den stetigen Bedeutungszuwachs, welchen das Thema Unternehmenskultur als zentrales Element einer wirksamen Corporate Governance erfahren hat. Die Aufsicht hat damit begonnen, Praxiskonzepte zur Operationalisierung der Risikokultur-Anforderungen bei den Instituten und Unternehmen einzufordern.

Das Seminar vermittelt die konzeptionellen und regulatorischen Grundlagen der Risikokultur und der Compliance-Kultur. Es werden praxisorientierte Ansätze zum Aufbau, zur Pflege und zur Prüfung einer angemessenen Risikokultur erläutert sowie Kriterien einer starken Compliance-Kultur und Möglichkeiten der Evaluierung aufgezeigt.

In einem Ausblick werden zudem praxisrelevante Implikationen für das Thema Revisionskultur abgleitet.