Resilienz in Führung & Organisation

Steigerung der persönlichen Widerstandskraft im beruflichen Alltag – Steigerung der unternehmerischen Widerstandskraft im zunehmend herausfordernden Wettbewerb

• Beruflicher Stress und seine Folgen – nicht erst seit Corona!
• Möglichkeiten zur Steigerung der persönlichen Widerstandskraft
• Besonderheiten im Umgang mit "herausfordernden Personen"
• Organisationale Resilienz – wenig beachtet aber überlebenswichtig!
• Resilienz-Standards als Benchmark und Vergleich mit aufsichtsrechtlichen Anforderungen
• Führung als zentraler Erfolgsfaktor für organisationale Resilienz

Es ist bekannt, dass die Gefahr, am Arbeitsplatz "auszubrennen" in den letzten Jahren gestiegen ist – und das nicht erst seit bzw. durch die aktuell anhaltende Corona-Pandemie. Phänomene wie "burn-out" und "burn-on" nehmen weiter zu. Gerade jetzt ist es daher wichtig, die eigene Widerstandskraft zu stärken und Kompetenzen im Bereich Resilienz aufzubauen. Experten definieren die individuelle Resilienz als "Innere Regulationskompetenz und situationselastische Qualitäten, um mit Herausforderungen erfolgreich umzugehen und daran zu wachsen." Im Kern geht es dabei, insbesondere in Krisensituationen, über eine ausreichende Stabilität und Flexibilität zu verfügen.

Organisationale Resilienz bezeichnet die Fähigkeit einer Organisation, etwas abzufedern, sich einer verändernden Umgebung anzupassen, zu überleben und zu gedeihen. Ganz wichtig ist hierbei, zu antizipieren und auf Veränderungen zeitnah zu reagieren. Wesentliche Resilienzfaktoren sind u. a. geteilte Vision, Resilienz fördernde Kultur und ermutigende Führung. Im Kern geht es auch bei der Organisationalen Resilienz – analog zur individuellen und Team-Resilienz – sowohl um Stabilität und Flexibilität als auch darum, Belastungen zu reduzieren und Ressourcen zu erhöhen.

Die Bedeutung der Resilienz wird von den Betroffenen häufig unterschätzt. An diesen Punkten setzt das Seminar an. Individuelle und unternehmerische Resilienz- Methoden sind erlernbar und trainierbar. Ralf Barsch setzt genau an diesem Punkt an und zeigt den Teilnehmerinnen und Teilnehmern ganz konkret Möglichkeiten auf, die persönliche und unternehmerische Widerstandskraft zu erhalten bzw. zu stärken.