Aufbau eines aufsichtskonformen und revisionssicheren Internen Kontrollsystems (IKS)

• Regulatorische Anforderungen an das Interne Kontrollsystem (IKS) in den Geschäftsprozessen
• Ansätze aus der Praxis zur erfolgreichen Einführung und Weiterentwicklung eines geschäftsprozessbezogenen IKS
• Wirtschaftlichkeit im IKS durch Nutzung der Prozesswesentlichkeit
• Integrated Governance – Verzahnung des IKS zum Informationssicherheits- und -risikomanagementsystem, Notfallmanagement und zentralen Auslagerungsmanagement
• Berücksichtigung der DORA-Anforderungen im IKS

Geschäftsprozesse von Kreditinstituten beinhalten Risiken. Diese sind durch ein angemessenes und wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) zu identifizieren, bewerten, steuern und bestenfalls zu reduzieren.

Ein wirksames IKS ist eng verzahnt mit dem Prozessmanagement des Kreditinstituts sowie dessen Risikocontrolling - schließlich handelt es sich bei Risiken in Geschäftsprozessen um operationelle Risiken.

Das IKS berücksichtigt im Idealfall zudem die risikoorientierten Sichtweisen des Informationssicherheits- und-risikomanagements, des Auslagerungsmanagements und des Notfallmanagements.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie erfolgreich ein wirksames IKS einführen und weiterentwickeln können. Zusätzlich lernen Sie Ansätze kennen, wie IKS, Prozessmanagement und die weiteren Beauftragtenfunktionen der zweiten Verteidigungslinie zu einem einheitlichen System integriert werden können.